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第2907章狂者东走,逐者亦东(1 / 2)


西域是华夏自从大汉开始向外最先试图走出去的第一步。

毕竟不管怎么说丝绸之路这条道还是比较符合大汉当下的生产力发展水平的。

航海术要到一定程度才能顺畅的通达东海和南疆。

雪区虽然也是通过陆路的方式通达但是比起西域来还是太难走了即便是到了后世也不是所有人都能随便来回搞不好半路就突发高原反应并发症……

所以西域这一步其实很关键。

大汉之前经营西域其根本点并不是要走出去而是要对抗匈奴。因此这个方向性错了之后西域的重要性就在匈奴衰弱之后也跟着迅速的衰弱后来又有韩愈表示华夏『地大物博』……

嗯还有鲁先生也同样说了这个『地大物博』。

很显然韩愈和鲁迅都不是坏人说华夏地大物博也不是什么问题问题在有人借题发挥有人断章取义有人见不得旁人好就像是资本家见到普通人多赚一块钱比他亏一千块都要心疼。

华夏其实很贫瘠的。

纵观历史对比其它的国土面大的国家华夏真的没什么优势。

米国家里多煤多气油也不少页岩的。国土平坦也适合农业。

澳袋鼠多铁多气多煤。气候极其适合畜牧以及海洋养殖。

大熊家里也是多木多油多气多煤。

然后看华夏缺油缺气缺煤尤其缺高质量的煤还缺铁也是缺高质量的铁矿。铜矿白银黄金都缺。可耕地面积少丘陵地带注定了无法大面积机械耕种。而且周边邻居有二十个大多数都不是太平的主从古代打到后世新仇旧怨都不少!

就这环境还能沉浸在自大的美梦里?

因此对于斐潜来说西域必须要走出去!

为了后世的华夏有更广阔的空间这一步必须要迈出去。

若是张辽没有在西域动手杀人或许还算是一个比较好的西域都护的人选。

张辽个性谨慎有勇有谋可谓是文武全才足可当大任。

只是可惜张辽动手了。虽然对于张辽来说当时也确实是有必要动手但是这不是正常的方式。

所以现在太史慈就成为了主要的候选者。

没错候选者但并不是唯一……

实在不行斐潜还可以将贾诩调过来但是那个家伙往往喜欢戏耍人心搞不好就会将西域的人玩得欲仙欲死死去活来对于未来西域的快速恢复和进一步发展也会多多少少有些副作用。

毕竟一时有人看不出来未必一世都看不出来当手段成为了目的的时候终归是会被反噬的。

非常时期的方式并不适合所有的模式。

斐潜所需要的是『通用』的不是在紧急情况下的『从权行事』。

一个政治结构体的稳定必然是需要文武两个方面共同协调的就像是人的双手而动不动拿刀这边割一块那边砍一块虽然确实是可以切割病灶去除腐肉但是为什么不在初期就治疗呢?能精准治疗为什么一定要砍胳膊锯大腿呢?

这个毛病甚至绵延到了后世。

斐潜当下想要走的一步就是替华夏往前的新一步。

不好走但是有必要去走。

太史慈也是明白他必须要和斐潜的步调一致但是怎样才能更加的明确斐潜的意图并且将其执行好这就不是一句简单的『我能行』就可以了事的他必须要向斐潜展现出一定的能力……

太史慈觉得斐潜定然是不想要走那种人存政存人走政失的路线的所以斐潜对于吕布的处置很谨慎因此太史慈在面对西域的问题上也同样需要谨慎不能随意的上去就烧火。

但是又不能说什么都不做……

正所谓『新官上任三把火』。

似乎谁都知道这样做不好都清楚为了稳妥起见不要一上任就竭力显示自己的工作能力为了烧三把火而大造声势最终往往由于没有彻底了解情况导致失败。

大道理都清楚。

可是很多时候上任了就忍不住要烧一烧。

若是久久不动上面的人会问小某啊你下去了那么长时间都做了什么啊?

下面的人也会问这老瘪三在憋着什么坏水是在琢磨要搞什么呢?

然后一烧除了那个被烧的大家都舒坦了。

而很有意思的是这后世俗语『新官上任三把火』的三把火是什么意思?原型实际指的是诸葛亮出山之后的三把火也就是博望坡之火新野之火和赤壁之火。

可问题是这三把火是罗老先生杜撰的……

是演义里面的火。

真实的历史里面这三把火都和猪哥没有太大的关系。

博望坡之火是刘备放的而且还不是烧追兵而是烧了自家的营地。当时两军在博望对峙良久刘备主动变招率军『自烧屯伪遁』。夏侯惇下令追击副将李典认为不可说对方可能藏草里了然后夏侯惇不听。

『敦等追之为伏兵所破惇等果入贼伏里战不利典往救备望见救至乃散退』要不是当时刘备兵少说不得这波可以直接反推到堆场城下!

博望坡之战是刘备亲自指挥的经典桉例而且似乎只要不是曹操亲自带兵刘备基本上都可以吊打曹操手下的任意大将……

烧了夏侯惇曹操来了刘备就没辙了撤。

所以新野一把火其实根本就没有。

至于赤壁之火么……

就那么一回事。

所以所谓『三把火』一把『张冠李戴』一把『子虚乌有』一把『李代桃僵』……

『soga……』懂王连连点头表示懂了。

而后世的『新官上任三把火』其实更多的是指『人、财、物』。

因为一个单位的人财物直接控制一个单位的命脉。所以一个新的领导到任后最先干的事就是把办公室主任换了因为办公室主任都是领导的直系心腹除了伺候领导外还要干一些领导不方便出面的事同时办公室主任起到综合协调作用需要安排一个新人一个领导信得过的人。

其次就是财务科室不管是单位还是家庭重来都是谁管钱谁有底气。一个单位的财务账面必须是信的过的人管理否则随便做点小手段都够领导喝一壶的。还有就是人事单位行否主要看人是否团结先从人事科室下手之后就是中层领导大换。

至此人财物全换血后新领导才算彻底把握住单位实权。


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