1998年的最后几天转眼而过时间进入1999年。
人在澳洲庆祝新年的同时西蒙还是难免关注北美的年底档期票房状况因为1998年的最后一天恰好也是12月25日到12月31日的一个完整票房周结束。
首先还是《自杀小队2》毫无悬念地蝉联周票房冠军。
这部dc电影宇宙超级大片次周跌幅为39%相当良好的一个走势第二周进账7706万美元累计票房突破两亿美元达到2亿零340万美元。
首周票房加次周走势基本再次确定了《自杀小队2》北美本土35亿美元左右的总票房潜力预计排行1998年度上映影片第二名仅次于暑期档的《侏罗纪公园3》。
此外哪怕不少规模票仓还没有开画同期两周时间《自杀小队2》的海外票房累计也迅速突破两亿初步估算大概25亿美元左右。
因为海外市场比北美本土要复杂很多海外票房总额还需要进一步观察但超过北美本土却是毋庸置疑影片的全球总票房肯定不会低于7亿更可能在8亿到9亿美元之间。
至于10亿本土没有突破4亿全球10亿也不太奢望。
刚刚过去的1998年度也只有全球发行基本结束的《侏罗纪公园3》全球票房突破了10亿准确说是北美406亿美元海外737亿美元全球1143亿美元。
这样的成绩如果不是西蒙亲自敲定哪怕提前已经向公众宣告系列暂时完结丹妮莉丝上上下下也很希望再来一个侏罗纪公园四五六。
西蒙也没有改变主意的打算。
主要还是为了确保好莱坞的创造力。至少哪怕好莱坞也逃不过兴衰循环当下最兴盛的年景多拍一些非续集原创将来也能有更多的老本可以吃。
第二名相当意外地落到了《我最好朋友的婚礼》上。
茱莉亚·罗伯茨主演这部爱情喜剧上映首周进账2362万美元。
相较原时空中九十年代票房女王级别的号召力当下这份成绩有些差强人意。
不过考虑到影片3500万美元的中等制作成本哪怕加上1500万美元的宣发总投入达到5000万美元这样的开局全球发行之后回本的压力也不会太大或许在院线阶段还能小赚。
毕竟随着好莱坞电影周边渠道的不断开发当下一部影片在院线、录像和电视三大渠道上的收入大致相当。因此如果不考虑后续渠道可能需要数年时间运营的漫长时间成本只是纯粹账面上一部电影只要能在院线渠道收回三分之一投入后续两大渠道运作之后也基本能够实现收支平衡。
当然问题恰好就是时间成本。
比如同样的一亿美元投资其他渠道每年能获得15%的回报三年时间复利滚下来就能翻到15倍达到15亿美元。
如果投资电影同样的三年在大概是院线、录像和电视三大渠道能够完整运作一遍的一个周期结果只实现了一个收支平衡回来还是1亿美元那实际上就是亏损甚至还不如直接把钱存银行吃利息。
好莱坞制片厂为何最在乎第一阶段的院线发行原因也是与此。
毕竟大部分制片厂制作电影并不是花自己的钱往往是从各种金融投资机构进行融资其中很大一部分还是需要支付利息的债务性融资。
因此如果院线阶段就能收回成本直接还掉金融机构的贷款后续渠道带来的收益就是净利润。
至于前些年在好莱坞非常活跃当下因为西蒙这只大蝴蝶影响已经沉寂下去的卡洛克公司就是原时空中投资了《终结者2》、《本能》等卖座影片的那家制作公司玩的更是超前影片筹备阶段就通过资本运作卖掉了大部分发行权以便尽快回笼资金。
只是这么做的综合收益必然很低。
这一切都是因为制片厂根本耗不起时间成本。
如果能够突破这一限制形成全渠道的自循环最大程度将收益留在自身体系内无疑也将能够实现一个项目的利益最大化。
当下的好莱坞丹妮莉丝娱乐就是最淋漓地实现了这一点的一家公司。
因为丹妮莉丝规模足够庞大实力足够强因此首先从电影的制作阶段丹妮莉丝娱乐不需要依赖外部资本这直接就避免了一大笔利息开支。其次发行阶段因为不需要为了现金流考虑急切地将各个渠道的发行权进行卖断套现于是就如同开垦一块田地一般可以尽可能地精耕细作实现最大的产出。
最终形成一个良性循环。
曾经的好莱坞九十年代好莱坞传统大制片厂纷纷并购整合扩大自身体量实现多元化很大程度上也是为了实现这一最终可以达到利益最大化良性循环的目标。
回到票房。
第三名还是丹妮莉丝娱乐出品上映进入第三周的《惊声尖笑》以38%的单周跌幅再次进账2034万美元累计票房达到1亿零873万美元顺利跨入亿元票房俱乐部。
对于这部恶搞当年《惊声尖叫》卖情怀意外卖得非常成功的恶搞喜剧业界也只能羡慕感慨。
学不来。
就像第二名的《我最好朋友的婚礼》还有这部电影除了影片本身以及一些卖情怀的噱头另一方面两部电影获得相对成功的一个很重要很重要的原因还是丹妮莉丝娱乐本身的实力实在太强。
以当下丹妮莉丝娱乐在媒体、院线等各个方面积累的优势再加上整个维斯特洛体系拥有的诸多资源不知不觉就能给丹妮莉丝旗下出品影片增添一份其他制片厂难以企及的增益光环。
就比如宣传这一块。
电影的宣传归根结底就是争取曝光以便在影片上映之前让更多人知道这部电影积累尽可能多的潜在观众。
这方面除了拥有全国性的abc电视网当下快速兴起的互联网平台也完全对丹妮莉丝开放。至于纸媒虽说自身的纸媒资源不多但丹妮莉丝却与新闻集团、时代华纳这些拥有雄厚纸媒实力的公司都有着非常良好的关系。
结果就是同样的1000万美元宣发开支其他制片厂或许只能达到1000万的宣发结果丹妮莉丝娱乐这边却可以扩大到2000万乃至3000万美元级别。
说起这一点其实可以参照原时空中的好莱坞。
最后能够活得滋润的大制片厂无论是迪斯尼还是华纳或者环球基本都有着自己能为电影业务提供广泛营销平台的电视资产。