西蒙上午抵达丹妮莉丝影城关注的第一件事不是今天的四部开画影片而是百视达。
数月时间的拉锯之后美国东海岸的今天上午联邦司法部终于正式批准了丹妮莉丝娱乐对百视达的全盘收购宣告丹妮莉丝再次完成了又一块重要业务的完整布局。
连续的新闻翻炒维斯特洛体系这边的刻意压制再加上共和党放弃拿这件事作法消息公布除了业内一番难免的纠结感慨其他基本没有溅起什么水花。
接下来就是签署并购协议。
其他的因为提前就已经是控制着这家公司的第一大股东类似并购中的后续繁琐细节都能省略。
当然也不是什么都不做。
西蒙上午与负责这部分业务的南希·布里尔开小会主要商讨的就是百视达后续发展策略。首先是更进一步的线上化加快dvd邮寄租赁的业务布局。再就是持续优化百视达线上线下的管理系统永远追求更高的效率更低的成本。
曾经的百视达之所以在九十年代后期快速衰落在西蒙看来不肯与时俱进开展线上业务并不是主要原因关键还是百视达从管理到服务等方方面面的臃肿低效结果是作为全球第一大视频租赁连锁不仅没有因为自身的规模效应给用户提供更优质的服务和更低廉的价格反而恰恰相反而且高昂的价格也没有给百视达带来足够的利润反而陷入持续的亏损甚至只能依靠逾期罚金保持现金流。
这样的企业不衰落才是没天理。
西蒙当初从派拉蒙手中截胡百视达一开始就明确一点同样是零售连锁性质的企业百视达追逐的目标应该是沃尔玛。
沃尔玛之所以能够在二十年后电子商务蓬勃发展的时代依旧保持全球第一大超市连锁的宝座关键就是对效率、对成本、对服务的极致追求。
同样对于百视达西蒙虽然倾向于线上但也丝毫没有放松对实体店铺的关注。
因为西蒙最初制定的策略再加上南希带领的高效执行团队百视达当下无论是实体业务还是线上租赁不仅优质服务和低廉价格获得用户青睐而且还保持着明显超越同行的利润水准。
因此按照当下的趋势百视达的实体业务再稳稳保持十年都不成问题。
另一方面就像曾经沃尔玛和亚马逊能够良好共存一样西蒙的目标也是在百视达实体业务持续存在的基础上实现线上业务的长期高速增长。
这一目标看似有些矛盾其实很简单。
既然此前其他竞争对手和电影公司愿意放行当初的扩张计划自然停止。不过百视达接下来要做的其实就是蚕食线下店铺不断蚕食随着线上租赁发展必然不断萎缩的实体业务最终很可能只剩百视达一家而线上业务保持持续增长蚕食的则是其他实体租赁的市场份额。
或许十年后当实体租赁彻底失去竞争力百视达自己的线上开始蚕食自己的线下也就到了结束实体租赁并从线上租赁转向流媒体的时机。
那就是又一次产业变革。
而且这一切的衡量标准其实也很简单利润。
对于商业行为而言利润就是根本不赚钱的生意必然难以长久。如果效率做到极致实体店铺还是不再赚钱就到了放弃的时机。同样当线上邮寄租赁也不赚钱了就到了彻底转向流媒体的时机。
百视达的事情之外今天还有一件来自亚洲的事情引起西蒙关注。
韩元升值。